Если вам нужен архитектор, то у меня для вас плохие новости

Начнем с начала

Для начала давайте, как всегда, определимся с понятиями. Кто такой вообще Архитектор?
Если на пальцах — то это роль, отвечающая за построение правильной архитектуры программной системы. Что такое «правильная архитектура» — повод для нескончаемых холиваров. Что такое «программная система» — тоже не вполне определено, т.к. надо учитывать размер системы, уровень абстракции и ширину рассмотрения. В общем, на пальцах понятно только, что это роль, и что это про архитектуру.

На практике, кстати, уровень понимания этой роли обычно именно такой. Чёрт его знает, кто это должен быть и чем заниматься. Никто ведь не лезет в описания System Architect / Solution Architect по тому же SAFe. Просто нанимают какого-то башковитого мужика и говорят: вот, будешь у нас Архитектором.

Ну, а чем обычно занимается этот Архитектор? Понятное дело, что если это какая-то громадная система уровня информационной системы министерства, или что-то с кучей интеграций — скажем, крупный проект SAP — то там бывает, что и несколько Архитекторов трудятся… в основном над документацией. И следят, чтобы все договоренности, описанные в этой документации, соблюдались. И бьют по кривым рукам коллег из параллельных структур за то, что те не соблюдают оговоренные программные интерфейсы. И пишут, пишут, пишут документацию.

Ну, а в обычной продуктовой или заказной разработке? Как роль — безусловно, Архитектор нужен вообще в любом проекте. В начале. Ну, и немного — иногда исчезающе немного — по ходу работы над проектом. Чтобы следить, не нарушаем ли принятых архитектурных решений, и иногда эти решения обновлять под давлением обстоятельств.

Плохая новость №1

Но ведь бывает, что на роли Архитектора сидит действительно башковитый, опытный товарищ, и фуллтайм что-то делает сразу во всех проектах компании. И без него — никуда.

Вот это как раз и есть первая плохая новость. Если разработчики проектов настолько некомпетентны, что не умеют / не могут выстроить архитектуру своего проекта — настолько некомпетентны, что за них это делать приходится отдельному башковитому мужичку — то какой же код они потом будут писать? Архитектор ведь не будет следить за каждой реализацией класса или интерфейса… или будет? 🙂

Плохая новость №2

Есть такой забавный подход к разработке ПО — условно можно назвать «подход Звезда» — когда на работу берут мощного опытного парня, ставят его в центр, а вокруг образуется звезда из кодеров. Уже не разработчиков — а именно кодеров. Тимлид / Архитектор генерит UML диаграммы с детализацией вплоть до конкретных классов и интерфейсов — а кодеры бездумно реализуют его концепцию. Кодеру вообще не надо думать — за него думает Архитектор. Более того — кодер НИКОГДА и не научится думать с таким подходом. А если даже и умел когда-то думать — то со временем разучится.

И это — вторая плохая новость. Если вы централизуете принятие архитектурных решений — вам не только придётся всё глубже и глубже погружать Архитектора в каждый проект. Вы ещё и своих разработчиков разучите принимать самостоятельные решения, да и вообще думать головой.

Правда, нынче придумали микросервисы. И я тихо подозреваю, что популярность микросервисов связана именно с проблемами индустрии, а не с тем, что это такой уж офигенный подход в принципе. Если вкратце — то микросервисный подход позволяет посадить в центре Архитектора, но ему надо будет детализировать уже не на уровне классов, а на уровне модулей и интерфейсов между ними. Это супер удобно, учитывая, что все разрабы — удаленщики, друг с другом общаются мало или вообще никак, да и живут / работают в абсолютно разных часовых поясах. Ну и ещё, положа руку на сердце, — потому что хорошего разработчика найти тяжело, воспитать еще тяжелее, а микросервис реализовать можно и незнакомому индусу поручить.

В итоге все проблемы разработки убираются с уровня модулей — микросервисов — и перекладываются на уровень выше. На уровень согласования работы модулей, data flow, взаимного оповещения и так далее. То есть на традиционно гораздо более проблемный уровень. На котором, к тому же, приходится работать куда более квалифицированным и дорогостоящим специалистам. А уж при развертывании всего этого колхоза у DevOps проблем столько, что из отложенных кирпичей можно каждый день строить новый дом. Зато есть куда приложить нашего Архитектора. Конечно, при этом разработчики снова будут превращаться в бездумных кодеров — ну, да это их проблемы, верно?

Плохая новость №3

Есть ещё так называемые Архитекторы-Астронавты. Любители накручивать абстракции на абстракции, намазывать сложность поверх сложности, и так далее. Очень хорошо их описал Джоэль Спольски ещё в 2001-м году. Ну, действительно, вы же взяли очень умного парня на фуллтайм. Надо же ему чем-то заняться… не код же писать, в самом деле. Вот он и ходит туда-сюда, задумчивый. Продумывает очередную гениальную идею реализации стандартной, в общем-то, функциональности новым, революционным методом. Очень сложным, разумеется. Он же не дурак, чтобы делать просто. И это — третья плохая новость. Такой человек не просто будет бесполезно жрать огромную зарплату — он ещё и вреда нанесет столько, что потом с двумя бригадами ассенизаторов не разгребешь.

В общем, в таких надо стреля… эмм, увольнять их надо без предупреждения.

Ищем решение

А что же делать? — спросит удивлённый читатель.

На это есть два ответа: простой и сложный. Простой — брать на вооружение подход «Звезда», но делать это осознанно. Понимая, что микросервисы могут принести в дальней перспективе множество проблем. Понимая, что вы делаете своего Архитектора узким местом, бутылочным горлышком, повышая Bus Factor. Понимая, что вы низводите своих разработчиков до уровня кодеров, и им это не очень-то понравится. Понимая, что проблема воспитания кадров встанет ещё сильнее, и подходить к её решению придётся очень серьёзно.

Просто, не правда ли? 🙂

Ну, а сложный ответ: это учиться строить полноценные команды с Тим/Тех-лидами во главе, где каждый человек носит гордое звание разработчика и учится принимать ответственные решения на своём уровне понимания. И делать это в условиях удаленной работы, осложненной коронаситуацией. Что, собственно, и делает этот ответ сложным.